“无任用调研采取‘四不两直’方式，深入部门单位一线、走到干部群众身边，拓宽了组织选人的视野和渠道。”近日，新疆焉耆县委组织部副部长杨智在部务会上说。近年来，焉耆县积极开展无任用调研，组建5个考察组，调研乡镇场、部门单位66个，干部4354余人次，发现并储备优秀年轻干部120余名。

调研采取不限定谈话人员身份、不限定时间、不限定模式的谈心谈话方式，在与领导班子成员、科级干部、一般干部进行全覆盖谈话的基础上扩大谈话范围，通过与老党员、服务对象和部分群众等谈话，广泛听取对干部的评价意见。在了解干部工作履职能力、群众工作能力、统筹协调能力、攻坚克难能力等的同时，掌握单位全体干部中综合表现较好、能力素质较强，综合表现较差、能力较弱的干部。

加强与纪委、巡察、审计、社工等部门的沟通合作，结合党纪学习教育、关于群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作以及巡视巡察等专项任务组建指导组、考核组、暗访组，与调研掌握的信息相互印证。

把无任用调研成果作为领导班子调整配备、干部选拔任用的重要依据，形成“优秀”“一般”“较差”三类干部清单。对“优秀”干部，分析研判后，纳入优秀年轻干部储备库；对“一般”干部，继续做好培养及后续观察工作；对“较差”干部，给予提醒谈话，并启动6个月观察期，对观察期满后没有明显转变、态度消极的干部及时予以组织调整并处理。